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“今年的監(jiān)督工作已經(jīng)開展有一段時間了，怎么才能強化問題導向，真正向基層延伸，有效提升我們的窗口形象？”在會議中，浙江溫州石油紀委書記提了這樣的問題。

為了深化問題意識，答好監(jiān)督難題，溫州石油紀委聚焦主責主業(yè)，不斷深化解題意識，自主創(chuàng)新開展“樹清風，揚正氣”專項行動，提高解題本領(lǐng)，積極探索、大膽作為。

溫州石油研究制定《“樹清風、揚正氣”專項行動實施方案》，用6個月時間集中開展專項行動，分為自查自糾、教育整治、鞏固提升3個階段，切實筑牢基層管理人員的思想防線，守住廉潔底線。

溫州石油各層級、專業(yè)線、支部首先開展了集中宣傳動員，隨后進行自我檢視和自查自糾工作，9個支公司共反饋自查問題總數(shù)100條，反饋的主要問題集中在工作作風、工作態(tài)度等方面。

為了將問題作為整治整改的“源頭活水”，做好實地調(diào)研工作，7月份，分公司相關(guān)職能部門共組成5個檢查小組，以7條專項檢查內(nèi)容為基礎，結(jié)合前期關(guān)注到的突出典型問題和近期發(fā)生的苗頭性傾向性事件，多次前往基層開展專項督導檢查，按照直分銷線條全覆蓋，片區(qū)管理員、加能站站經(jīng)理不低于30%的比例，共完成27站次的抽查工作，發(fā)現(xiàn)三方面共7條共性問題，涵蓋零管、安全、直分銷等各線條。

以“問題工作法”答好監(jiān)督難題，就要深刻開展教育整治和鞏固提升。溫州石油針對發(fā)現(xiàn)的問題，一方面組織思想學習、開展談心談話、落實專項檢查；另一方面專題研究改進，深化建章立制，從而進一步健全管思想、管工作、管作風的從嚴管理機制，將“當下改”與“長久立”有機結(jié)合，不斷做好總結(jié)提升，讓基層管理人員以良好的工作作風和精神狀態(tài)，推動經(jīng)營發(fā)展取得新成效、實現(xiàn)新突破。（張茜）

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