標(biāo)準(zhǔn)化管理如何創(chuàng)造價(jià)值

(相關(guān)資料圖)

一、標(biāo)準(zhǔn)化管理的本質(zhì)

把握本質(zhì)首先要重新定義概念，然后從作用對(duì)象角度考慮理想情況，再?gòu)淖饔眠^(guò)程和作用效果維度考慮提煉本質(zhì)，最終綜合比較，確定本質(zhì)，一般情況下以作用效果維度提煉的本質(zhì)為準(zhǔn)。除此之外，還要從本質(zhì)進(jìn)一步分解出圍繞本質(zhì)而需開(kāi)展的工作及大致方向，以便有效開(kāi)展工作。

1、概念重新定義

百度百科認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)化管理就是通過(guò)有效地組織、協(xié)調(diào)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，不斷提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，從而實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，建立科研、生產(chǎn)最佳秩序，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效果的目的。

MBA百科認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)化管理是將公司的全局目標(biāo)、財(cái)務(wù)分析技術(shù)和管理程序整合在一起，推動(dòng)公司將管理決策集中在價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素方面，最大限度地實(shí)現(xiàn)其價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

通過(guò)上述概念，我們很難知道應(yīng)該如何做并且達(dá)到什么樣的目標(biāo)。因此，我們將標(biāo)準(zhǔn)化管理重新定義為，本質(zhì)是最佳實(shí)踐管理，即通過(guò)統(tǒng)籌全員以績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力提升為目標(biāo)，梳理最佳實(shí)踐進(jìn)而創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)并推廣，最終將各項(xiàng)指標(biāo)做到一流的過(guò)程。

概念抽象后可以提煉為：最佳實(shí)踐創(chuàng)效的過(guò)程。

2、從作用對(duì)象提煉理想情況

標(biāo)準(zhǔn)化管理涉及的對(duì)象主要為企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)和員工，企業(yè)希望通過(guò)打造大量標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)而大幅提升績(jī)效，領(lǐng)導(dǎo)們希望帶隊(duì)持續(xù)創(chuàng)標(biāo)達(dá)一流，員工希望主動(dòng)創(chuàng)標(biāo)后安全、輕松、高效、優(yōu)質(zhì)工作。

理想情況是員工主動(dòng)創(chuàng)標(biāo)實(shí)現(xiàn)自我、企業(yè)大幅提高收入和盈利能力。

3、從作用過(guò)程提煉本質(zhì)

標(biāo)準(zhǔn)化管理通過(guò)診斷標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀并明確效果評(píng)估方法+構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制+四支標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造隊(duì)伍建設(shè)+統(tǒng)籌創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)，大幅提升收入和盈利能力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

提煉本質(zhì)為統(tǒng)籌創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)。

4、從作用效果提煉本質(zhì)

從作用效果分析，通過(guò)診斷策劃有效投放資源+構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制支持高效運(yùn)作+打造四支隊(duì)伍強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造能力+圍繞績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力提升創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)，將各項(xiàng)指標(biāo)做到一流，大幅提升企業(yè)收入和盈利能力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

提煉本質(zhì)為統(tǒng)籌創(chuàng)標(biāo)創(chuàng)效。

綜上，可將標(biāo)準(zhǔn)化管理的本質(zhì)設(shè)定為統(tǒng)籌創(chuàng)標(biāo)創(chuàng)效。

5、分解本質(zhì)，確定工作方向

可以概括為三個(gè)方面：

1、診斷策劃推進(jìn)方案，有效投放資源

2、通過(guò)機(jī)制構(gòu)建與隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)化組織創(chuàng)標(biāo)創(chuàng)效能力

3、組織全員圍繞績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力提升創(chuàng)標(biāo)創(chuàng)效，將各項(xiàng)指標(biāo)做到一流

二、標(biāo)準(zhǔn)化管理要的效果

可以概括為三個(gè)方面：

1、企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升，員工實(shí)現(xiàn)自我

2、長(zhǎng)效機(jī)制能高效運(yùn)作，四支隊(duì)伍能高效協(xié)同，企業(yè)創(chuàng)標(biāo)創(chuàng)效能力強(qiáng)

3、有效投放資源開(kāi)展創(chuàng)標(biāo)創(chuàng)效活動(dòng)，充分釋放全員創(chuàng)造力

三、標(biāo)準(zhǔn)化管理價(jià)值創(chuàng)造邏輯

標(biāo)準(zhǔn)化管理價(jià)值創(chuàng)造邏輯可劃分為以下四個(gè)環(huán)節(jié)：

1、診斷策劃有效投放資源

2、人機(jī)協(xié)同建設(shè)打造創(chuàng)標(biāo)創(chuàng)效能力

3、創(chuàng)標(biāo)創(chuàng)效活動(dòng)創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)一流

4、大幅提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力

三大價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)都十分重要，創(chuàng)標(biāo)創(chuàng)效活動(dòng)環(huán)節(jié)則十分關(guān)鍵，應(yīng)重點(diǎn)抓好。

綜上，標(biāo)準(zhǔn)化管理的本質(zhì)是統(tǒng)籌創(chuàng)標(biāo)創(chuàng)效。即通過(guò)診斷策劃精準(zhǔn)有效投放資源，通過(guò)人機(jī)協(xié)同打造創(chuàng)標(biāo)創(chuàng)效能力，通過(guò)創(chuàng)標(biāo)創(chuàng)效活動(dòng)打造標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)一流，最終大幅提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：